不要等到跳广场舞的年纪，才发现自己一事无成……

曾有人将组织中的成员分为“人财、人才、人在、人灾”四类，实在精辟，也指出了不同人员的职场价值，员工的价值确实是不依赖于所在岗位的。如何衡量自己的职场价值，笔者提出两个方法：

1、你的时间花在什么地方，价值就产生在哪里

职业活动中，想想你的时间都花在什么地方。时间是工作成果的载体，而工作成果是可以用价值来衡量的。笔者曾在一则讨论财务自由的话题中提到，“不自由，在于那颗期待诗和远方的心，同晚上睡不着早上起不来的身体之间的冲突”，将时间消耗自床上的人，价值也在床上，而不是自由。

检核下自己每天所消耗最多时间的事项，看看这和企业的期望、自己的预期是否匹配？

2、企业什么时候想起你，你的价值就在哪里

部门要打扫卫生，领导想起了你，那你现在的价值就在窗明几净上；部门遇到棘手的时，领导想起了你，那你的价值就在能够攻克难关上；别人搞不定的事，领导安排你来做，那你的价值就在比别人更优秀上。

企业是从事实实在在的经营活动，每个成员的价值就在实实在在的工作中得以体现发挥。只想想我有什么价值或认为我有什么价值是不行的，当达到让领导、组织想起你，离不开你的时候，你的价值才是真正的价值。

我无意反对勤恳工作、兢兢业业的价值，我也无意反驳对领导言听计从的忠诚性。但企业员工的职业价值，绝不仅仅是这些。在原来越注重个人知识运用、强调个人主动性的变化趋势下，企业更多的发挥了一个平台作用，此时个人的职业价值该如何经营？先看看哪些状况在稀释你的职业价值：

1、满足于完成现有的工作

常见很多人办公时无所事事，一个网页可以盯好久，一问通常都说我的工作完成了，领导没安排我做别的事情。被工作推着走的员工，满足于完成现有工作，而从来没思考过哪些可以做的更好，哪些可以做的更高效，未来有哪些工作可以提前准备。一句话，缺少精益求精的热情和觉悟，保值都难。

2、在他人的期望中打转

还有一些人稍主动些，自己工作完成后，主动帮别人做事情，这本无可厚非，但热情过了头，常常成了别人的候补成员，而忽略了自己要做好的工作，要投入时间去充电准备的事情。结果是在他人期望中打转，同样在工作，却完全成了他人的陪衬，别人还会说是你太闲为你找事情做，你冤不冤？

3、重复的事情重复做

工作中避免不了做重复的事情，但不同的人对待重复的工作策略是不一样的，有人会想办法提高效率或优化流程，有人则一味重复的按部就班的做事。看似每天也很忙碌，产出却并不高。

有个和尚挑水的故事，两座寺庙离得不远，分别住着胖和尚和瘦和尚，两人每天都要到二十里外的河中挑水，因而便认识了。胖和尚每天挑水，回来念经打扫；瘦和尚也是每天挑水，回来念经打扫，不同的是瘦和尚每天都比胖和尚晚睡些。过了一段时间，胖和尚不见瘦和尚去挑水，就到瘦和尚看个究竟，才发现瘦和尚在悠闲地练功，就惊讶的问，你不用挑水了吗，我可是一直忙累着挑水呵。瘦和尚说，我每天抽出一点时间挖井，前几天井挖好了，我也就不用每天都耽搁大半天去河中取水了，还有时间做自己喜欢的事。

不同的出发点，会有不同的结果，工作中也是如此。拘泥于按部就班，则只会取得原来的结果。没有创新的重复也只能是重复。

4、勤快可能是个陷阱

稻盛和夫先生在《活着》一书中反复提到从劳动中提升心性，磨练灵魂的观点。而勤劳朴实也是我国的优良传统，以踏实肯干为美德，排斥好逸恶劳。

诚然，要通过劳动提升自我，磨练灵魂，获得快乐，长期辛勤的的工作是路径。但是，如果只是勤快，笔者认为要达到这个目的还是有差距的。

劳动具有很强的目标，既然有目标，那劳动的计划、组织、协调、沟通都是围绕目标展开的。体现在具体劳作上，就是有先后轻重之别，将有限的精力时间集中在最有价值的事件上，而不是眉毛胡子一把抓，忙的焦头烂额却进展缓慢；也不是别人呼之即来的万能充，点缀了别人的光环，却迷失了自己的方向。

忙碌不代表有价值，如同经历不代表经验一般。在工作开展过程中，也并不是一味勤快就可以做的好的。做好思路设计，善思方可易行。通过“明势”方法，洞悉工作开展的背景形势；运用流程化思维，分析关键环节和重点事项，制定策略；工作开展过程中，多观察多思考，不断总结提高，形成循环改善。唯有这样，工作的价值方可逐步提高，所说的勤快才是有意义的。

总结一下，一是将勤快建立在支撑目标的重要事项上，投入主要时间和精力；二是不仅勤于劳作，更要勤于思考，在实践中提高认识和能力，进而提升心性，磨练灵魂。

5、精致的自私者

职场中还有些人能力很强，但缺少分享互助精神，酷酷地单打独斗，这种人的职业价值也将有限。有能力而自私的人，称为“精致的自私者”，对团队氛围的破坏性是很大的，会让其他人有样学样，凝聚力涣散，如果这个人又是领导时，会更糟糕。无情滋生冷漠，自私令人心寒，导致的是团队利益受损，个人价值更无从谈起。

一个残酷的事实是，你不重视自己的价值，他人往往也不会重视；你不挖掘自己的价值，企业往往只按岗位固有价值衡量你，画外语就是这个人只能干这事了。

1、把事情做精致

精益求精，哪些流程可以优化，哪些方面可以改善，事实表明，企业中所开展的岗位价值挖掘，以及管理改善，是没有止境的，这也是这项策略的主旨，没有最好，只有更好。在这个过程中，你的能力将得到锤炼，心性也得以砥砺。

2、 扩大工作影响范围

在做好的前提下，多了解同事的工作开展，以及自己工作的上下游状况，扩大自己的工作的范围，这也是提升职场价值的策略。

3、展示独特的能力

如你有特别的才能，而你的岗位工作使你无法展现，那你就需要有毛遂自荐的勇气，让领导和他人认识到你的才能。艺多不压身，展示出来就有了更多的机会。

4、口碑经营

如果别人提起你，能够说出“王先生很擅长创意”，“刘工是IT方面专家”，“周主管的业务能力超棒”时，这就是口碑经营的成功。

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来源：智联招聘HR公会